我知道，做到这点会很困难，人都是有七情六欲的，但是，如果你尝试这样做，你会发现，其实，你是在给自己扩宽一片天空，所谓涵养，也无非如此。
　　那个财务经理之所以对我态度如此恶劣，可能无非以下几种原因：1）和之前hr经理的恩怨迁怒到我身上。2）给我下马威。3）个人性格孤僻。
　　无论是哪一种，我认为都不该把情绪带到工作中来，但是，他既然带着私人情绪来了，我就不能带着私人情绪和他对抗了。否则，那就是私人恩怨了，可是，我跟他没有什么私人恩怨。
　　于是，在工作中，我非常的尊重他，他的业务能力还是值得肯定的。我尽量地试图和他沟通，即便我说话的时候，他依然看都不看我一眼，也不理我。可是，只要他没有把耳朵堵上，我就会说我该说的。
　　但是，这并不意味着我会一直对他让步。

　　当时，总部更新了新的内部系统，其中有一项工作在系统中的权限比较模糊，并且，总部说，这个视各分公司自己的具体情况还界限该部分工作由哪个部门负责。
　　于是，一起开会的时候，他非常冷漠地提出，这个工作不可能由财务部完成。总经理问他理由，他说，财务部才7个人，抽不出人来做这个。
　　这不是一个非常复杂和繁重的工作，无非是一个线上审批权限，财务部掌握着所有原始凭证，我当时认为确实应该由财务部控制比较合理。
　　我说了我的理由，我的话音还没落，他便很大声，很无礼地说：“不行！我们人手紧！做不了！”
　　说实话，我当时确实在想，不然就由我来做吧，避免和他的冲突，反正工作量也不大。

　　但是，转念一想，不行，我不能让步，在这里让步了，其它地方，他还会要求我的让步。我得让他知道，这是在工作，是在上班，不是两个小孩分苹果，打架。
　　于是，我说：“财务部7个人，你抽不出人手，我们部门现在只有我1个人，我也不是每天闲着，我每天加班到几点大家也是有目共睹的。这个工作由我来做，没问题，我无非多加半个小时班就解决了，你可以说你的理由，说你认为这个权限给hr的理由，如果合理，就由我来做。”
　　他依然不看我，不说话。
　　我说：“既然你没意见，那就先这么定了，你们财务部来负责这个，有需要我配合的，我随时配合。”
　　他依然不说话，最后就被认定为默认了。
　　从那以后，他对我依然很冷漠，但是，没再在工作中找过茬，碰到我的某个单子有问题的时候，他也是叫他们部门的会计来找我沟通，而不是象以前一样，每次都径直走过来，无礼地把单子扔在我的桌子上，然后抬着头离开。
　　日期：2009-09-08　22:57:08

　　(37)不要止步于“猜想”
　　总是收到一些朋友的来信，有人问我：“经理最近对我很不友善，是不是我得罪他了？您觉得我还有必要在这里继续下去吗？” 也有人问：“公司中某个部门有空缺职位，我很感兴趣，但是，不知道部门经理愿意不愿意要我，我该试试吗？”
　　面对这样的问题，我一般给出的回答都是：“去问问他！”
　　是的，人和人之间，有时候关系会很微妙，你总是会想：“他会怎么想我呢？我这么做，他感觉是什么样呢？他这句话的意图是什么？他这么做的目的是什么？”
　　是不是我们自己把事情弄的复杂了呢？我们总是希望得到对方的一些暗示，希望在不捅破一层窗户纸的情况下就能掌控事态。但是，谁也不能完全洞察别人的心思，你所理解的他的表情和举动，只是你自己解读的，并不代表他的。
　　比如说，我有时在想一些事儿的时候，表情会很严肃，办公室里有个同事总是一直看着我，欲言又止的样子，我只好停下思路问他：“怎么了？” 他说：“看你好像很不高兴的样子。” 你看，这是个多么大的误会，我自己根本没办法意识到我当时的表情是什么样的，可是，我很清楚，我当时并没有不高兴。

　　我知道，开口问别人要比默默地揣测他难很多，我也不是那么轻易就可以做到的，但是，经验告诉我，这么做，没有坏处。
　　刚进这家公司的时候，有个比我级别高半级的别的部门的经理，很有潜力，据说是分公司总经理的后备人选，年轻气傲。
　　有一次，董事长莅临我们分公司，前一天，我下达通知给各个部门，要求所有人员必须正装出席公司会议（这是公司的文化，虽然我本人也不喜欢正装，呵呵）。
　　所有的人在那一天都着正装出席会议，唯有他，平日里西服革履的他，偏偏在那一天穿着便装、仔裤就来了。
　　我的火噌地一下就冒上来了，我知道，他是董事长面前的红人，即便他这么做，董事长也不会责怪他。但是，同时，我认为这是他在向我示威。

　　我负责人事，却连公司人员着装这一项都管理不好，还怎么贯彻企业文化？而且，他这么做，他部门的人，公司里其他的人，肯定都会看我的笑话，看我怎么处理这个事，如果处理不好，将来还怎么管理其他人？
　　我自认为没有得罪他呀，不明白他为什么要这么针对我。
　　虽然脸上带着笑，但是，我心里藏着火，一直在猜想他这么做的动机，以及我的对策。
　　会议结束后，我想，我没办法当做这个事没发生过，即便可能只是件小事，但是，我不能让自己心里一直有这个疙瘩。于是，我给他写了封信，开诚布公地跟他谈这个事。
　　我说，可能是因为我刚刚到这个公司，还不大了解公司的氛围和文化，并且，过于紧张和谨慎。所以，当接到总部的通知，说董事长即将到来，并且要求分公司全体身着正装出席会议的时候，我便把这个通知当做了件很重要的事情来执行。

　　也许是我小题大做了，但是，如果您当时觉得我这样要求所有员工执行，有些过分的话，应当及时告诫我，我也就提前有了思想准备。可是，您没告诉我，所以我就这么要求员工了，而员工们又都非常的配合。可是，这时候，您穿着仔裤就进来了，顿时让我觉得自己是个小丑，而且，还拉着所有的员工一起出丑。
　　我说，这个事让我很难过，我一直非常尊敬您，您在公司时间长，资历深，以后有些类似这样，我做的不妥的地方，还请您提前多提醒我一下。
　　说实话，发这封信的时候，我心里也是忐忑的，他是个很锋芒的人，我不知道面对这封信，他会有什么样的举措。但是，我心里想，如果他对这封信置之不理，我会约他出来，面对面的谈一下，我要问清楚，他是否对我有什么不满，有什么话，都要当面锣对面鼓的说清楚。
　　没想到，他很快回了信，信里说，觉得很抱歉，没想到他的一个无心之举会带给我这么大的困扰。他说他真的是无心的，前一天晚上喝多了，完全把开会的事儿给忘了，今天一进到会议室，他也觉得很不自在，只有他一个人穿着便装。
　　我再次回信，口气轻松了很多，我说：“哎，您看看，您一个无心之举，把我吓了一大跳，这可是我第一次见董事长啊！”
　　他的回信也轻松了：“对不起，对不起，下班我请客吃饭！”

　　下班后，我和他们部门几个人以及他一起吃了个饭，饭桌上，他还半开玩笑地做了检讨。这个事就此过去了，我们也成了朋友。
　　如果，当时我不说出来，只是在心里猜测，我肯定会一直认为，他是刻意跟我作对。而他，可能根本不知道我心里对他存着这么大成见，更不知道，这个成见的由来。