我去Q市上任的时候，正逢五一大假。4月30日我在Y市站完最后一班岗，把工作移交给了接任我的新经理，也就是我前面提到过“一个战四个”那个员工。当天晚上，同事们帮我收拾好所有东西；第二天，几个同事找了个车把我送到车站。因为五一期间我们还要开一次地区会议，所以还有其他经理一起前往，我也就不愁行李的搬运了，呵呵。。。

　　上午到了Q市，下午就开始了会议的行程。晚上，我们全地区商务经理一起在饭店里吃饭。需要说明的一点是：除了我和Y市分公司的二部经理还有Q市三部经理以外，其他的都是新提上来的经理。那段时期，Q市分公司的变动也比较大，我接手的一部经理被调往北京，二部经理也回了东莞后，公司在本部门提了一个经理，加上新成立的四部的经理也是Q市分公司员工内部提拔的，所以说他们都是Q市分公司的元老级员工。为什么要做这样的说明呢？因为接下来发生的很多事都和这些因素有关。

　　晚上吃饭时，我一开始并不是很明白好好的一个饭局怎么就演变成二部经理和四部经理的较劲赛的。只看见两人拼命的比赛着喝酒，谁也不愿意输给谁，渐渐的从酒量上的教劲开始演变成言语上教劲。也许是喝多都上头了，大家从开始有节制的说话演变到口不择言。从他们相互的酒话和三部经理私下给我的解释中，我才知道他们在没做经理时就有一些说不清的过结，在竞选经理时好象也发生了一些明争暗斗。虽然后来大家都做了经理了，但谁也不服谁，心里也憋了很多话总算是借着这个机会发泄出来了。

　　我冷冷的看着这一切，觉得自己的心正在不明所以的一点一点的往下沉。一直以来，从深圳到Y市，我所处的环境都没有遇到这么复杂的斗争。没想到一来Q市就会在这种氛围下和这样的一群人共事，这对我来说是一种斗志上的锻炼还是一种意志上的消磨？眼看局面越来越难控制，两人都在标榜自己最能喝，自己在公司的资格最老，自己带的部门业绩绝对不会比别的部门差。言语之中根本没有把我和三部放在眼里，就是因为我们俩个是女的吗？

　　这时，二部经理摇摇晃晃的端着一杯酒向四部经理敬去：“喝了这杯，喝了这杯就表示你愿意接受我的挑战！”
　　四部经理并不领情，斜着眼说：“为什么要喝？我不跟你较量，我做好我部门的业绩就够了。”
　　二部经理不依不饶，酒杯直端到四部经理面前去：
　　“为什么不较量了？你不是说能干过我吗？”
　　四部经理还是没动身，说：
　　“对，不过我自己心里有数就行了。你去跟一部三部挑战吧。”
　　二部经理环视了一下我和三部经理，眼里闪过一丝不屑，又看回四部经理，说：

　　“不，我就跟你挑战！我非跟你挑战不可！”
　　眼看局面已经越来越难收拾，Y市分公司新成立的三部的经理也是Q市分公司派出去的，跟他们也是老同事了，劝了这个又劝那个也不管用，总监也色厉内茬的试图让他们平静下来，也是一点用都没有，其他人更不起作用了。眼看两人越闹越烈，这时，总监突然站起来大吼了一句：
　　“都他妈的闭嘴！”
　　此话一出，没有人不被吓一跳！总监可是女孩子啊！不是特别气愤我相信她不会这么失控的。我们都傻傻的看着她，两人也一楞，不由的安静了下来。
　　总监迅速做出安排，她指者二部经理对Y市分公司三部经理说：

　　“你把他拉到外面去吹吹风！”
　　然后她又指着四部经理对三部经理说：“你把他拉到那边去让他坐着！把两个人分开，谁要是再闹，我跟谁没完。”
　　然后她自己一屁股坐在位子上大口的喘着气。
　　看到这一切，我说不出自己心里是什么样的滋味，既意外又失望。我站起身，走到包房外的走廊上，靠着墙低着头。。。。。
　　这时，和我曾共事的二部经理也出来了，看见我倚着墙靠着，走到我面前，关切的问我：
　　“怎么了？没事吧？”

　　我抬起头看着他，苦涩的说：
　　“你也看见了，这就是我以后要共事的同事们，这就是我以后要工作的管理团队.....”
　　说完，我的眼睛不知为什么控制不住的湿润了。。。。。。
　　他叹了口气，安慰我说：
　　“别这样，要相信一切都会好的。”
　　是吗？一切真的会好吗？我摇摇头，知道以前那种单纯快乐的工作很难再现了。

　　（待续）
　　小感悟：当一个人的职业生涯越走越远，职业位置越来越高，也意味着所要面对的情况和环境会越来越复杂。如果不及时调整好自己的心态和状态，就注定要走很多弯路，而我，在Q市分公司以后的工作经历中，很好的验证了这一点。。。。
　　日期：2005-9-11　9:46:08
　　五年it经历：从销售到管理太容易 (原创连载) 管理篇之二十
　　五一大假过后，我开始在Q市分公司上班并接管它所属的商务一部。

　　我和一部似乎真的很有缘，从深圳分公司，到Y市，再到Q市，从销售到管理，都是一部。
　　我接管一部的时候和前任经理匆匆见了一面，只简单的交接了一些工作，连员工的具体情况我都还没有了解多少，他就匆忙的踏上了去北京的火车。对于这些，我无法要求别人什么，不在其职了不谋其位，也很正常。只是我接手的前后两个部门包括后来我在北京公司的部门都是这样的情况，而我交接部门给我的接任部门时却是情势分明。面对这样的差别，我也只能苦笑着接受这些事实。

　　在例行的上任程序以后，我开始着手我的工作。我首先通过总监和其他同事的介绍对这个部门做了一个大致的了解。一部是Q市分公司的冠军部门，曾经连续一年都保持分公司第一的业绩。老员工最多，团队荣誉感最强，部门结构最合理最稳定。这和一部经理的有效管理是分不开的，他对员工宅心仁厚，能充分发挥员工的主观能力性，培养大家团队荣誉至上的精神，注重和员工的沟通，培养了几个部门的中坚力量，这部分人甚至也是分公司的顶梁柱和骨干，四部经理就是从一部出去的，还有几个老员工也是公司的储备干部人员。看起来似乎是一派歌舞升平的景象，其实也有很多潜在的暗伤，总监如是评价，或者说是不利于我后来管理的地方吧。一部的业绩其实是在整个分公司的低水平下有所突出的，也就是说，一部业绩第一的荣誉有部分甚至是在没有完成任务的情况下取得的。这样的第一按公司规定根本不参加考评，说白了也就有名无实。这些过多的荣誉也让一部员工的虚荣心极度膨胀，所以在前任经理的影响下，一部在整个公司有些傲视群雄的感觉。一部的员工们主动性自觉性独立性都极强，所以也有些惟我独尊。不把其他部门放在眼里，包括其他部门的经理，因为一部经理在他们心中地位是无人能替代的。

　　这样的部门不论由谁来接手都不是一件容易的事，它不同于我接手的Y市分公司的部门。把一个大家认为差的部门带成一个好的部门容易，把一个大家认为好的部门带好却很不容易。我的压力，也就是从那时候就开始的。
　　接手部门伊始，我就发现部门的员工各自为营，独立性很强，不需要我说什么就知道要做好自己的工作，当然也不需要我给什么建议，他们对我管理上的排斥是显而易见的。这样的一个部门，想要提高到一个新的高度谈何容易啊。但公司高层，似乎又对我寄予了很高的期望。而我，在这些压力下，也没能把握自己，犯下了一系列自己都没想到的错误。

　　（待续）
　　小感悟：在接手任何一种状况下的部门，新任主管都应该保持一种平常的心态。超越前任主管与否并不重要，重要的是发挥自己的特长。