她看到我递给她的套子，接了过去，给了个笑脸，说了声“谢谢”。我说：“大恩不言谢。”她可能没听清我说的话，摘下耳机问：“你说什么？”我说：“一句中国话，大恩不言谢，你懂中国话吗？”她说：“你觉得我像外国人？”我说：“难道你不是奥黛丽赫本？”她笑了，说：“拜托，不要丑化她，那是我的偶像。”我说：“你看上去真的很像。”她惊喜地问：“真的？”我说：“你看我像说假话吗？”她说：“你真好玩。”我说：“你玩过吗？”她愣住了，不知道怎么回答。我说：“你没玩过我，怎么知道我好玩？实践是检验真理的唯一标准，好玩不好玩，只有玩了才知道，你没玩过我就说我好玩，这个结论是非常草率的。”她笑了，无奈地摇了摇头，我本来还想说：“为了论证你的结论，我愿意把自己当实验品，让你玩一下。”可她塞上了耳机，断绝了我继续搭讪的的企图。我知道这样的萍水相逢不会有什么结局，无非就是制造点小娱乐，化解一下旅途的无聊，等到了终点，大家各奔东西，谁还记得这段插曲。千万别指望这种萍水相逢能搅出一段良缘，言情小说的作者可以那样安排，但生活不会，生活是现实的，现实得乏味。

　　日期：2009-03-28　14:35:19
　　我的任务不是和美女搭讪，而是解决鳄鱼电器沪浙区的问题，下飞机后我直奔沪浙区总部，先到沪浙区总经理办公室。
　　总经理吴大为，四十来岁，中等身材，胖脸，和善，看上去不难打交道，见了我就问：“你没和廖助理一起来？”我问哪个廖助理，吴大为说：“你的助理呀，你不知道？”
　　看来沪浙区的情况的确比较复杂，先不说外部环境如何，光是内部环境就让人一头雾水。我的确不知道我有个助理，公司的组织架构中各区域企划部也没有助理一职。唯一的可能是，集团总部基于某种考虑，临时在沪浙区增加了这个岗位，仓促之中只通知了吴大为，还没来得及通知我。我马上给集团企划部杨毅电话，询问此事，杨毅说他也是刚听说。我说：“我在总部学习时，怎么不知道企划部有姓廖的？”杨毅说：“不是企划部的，具体是哪个部门，我也不清楚。”我说：“如果她以前不在企划部工作，我还真不太理解她怎么做企划部助理。”杨毅笑笑说：“集团的安排肯定有它的道理。”

　　集团的安排绝对是有道理的，什么道理呢？我不知道，这是高层的意思，不管我愿不愿意，都是既定事实，我只有接受。
　　因为办公场地比较紧张，我将和我的助理共用一间办公室。吴大为让人在我的办公桌前加了一张小桌子，给我的助理用，这样我就要和我的助理面对面办公，和这个上级派来的监工低头不见抬头见。
　　我在办公室安顿下来不久，吴大为的秘书来了，名叫袁媛，年轻，长得很精致。袁秘书说廖助理来了，我说请进，她进来我一怔，这不是我在飞机上见到的奥黛丽赫本吗。
　　当着袁秘书的面，奥黛丽赫本和我都很镇定，装着互不认识。袁秘书一走，奥黛丽赫本和我都惊喜地一笑。她说：“你是梁良？”我说：“绝对正版，如假包赔。你呢，怎么称呼，要不我叫你奥黛丽赫本得了？”说了我就后悔了，我不应该跟她开玩笑，我在心里悄悄说：“注意你的言行举止，你是领导，领导！”她似乎没留意我的想法，应答说：“我叫廖融冰。”随即又一个立正说：“报告梁经理，廖融冰前来报道。”我说：“别叫梁经理，叫梁良得了，要是两个月后……”我本想说要是两个月后我没混满试用期，可话到嘴边又改成“我升了董事，你还得改叫我梁董，多麻烦。梁良这个名字如同党的基本路线，一百年不动摇。” 廖融冰一笑，她笑起来特别好看。

　　我问廖融冰下飞机后去了哪里，怎么比我晚一个小时到公司，她说去了宾馆，把行李放宾馆了。我问住宾馆的钱能报销吗，她说能。
　　这就奇怪了，刚才吴大为对我说，沪浙区租了几套房子专门解决总部派来的常驻人员的住宿问题。为什么我要去那里住而我的助理反倒可以住宾馆？看来这公司的很多运行机制并不像我想的那样。廖融冰可能猜到我的想法，解释说：“我是在总部报销。”
　　我问廖融冰以前在集团哪个部门，她说在总经办，那就是集团总裁朱鸿运手下做事了。我说：“我在北京学习了半个月，没见着朱总一次，你以前在朱总手下做事，现在却来做我的助理，太屈才了。”她回避了朱总的话题，只说：“我以往是汇总各区域门店促销方面工作的。”我说：“促销是我的弱项，我以前做过一些媒体方面的工作，促销没有做过，你来了很好，我心里踏实。”口上虽这样说，心里却在想，沪浙区企划部有专门的促销干事，就算你不来又如何。

　　日期：2009-03-28　14:36:37
　　人这东西很奇怪，当我听到吴大为说我有个助理时，我心里原本是很抵触的，但当我发现这位助理是位美女后，不仅不抵触，反倒很感谢上级。上级很体贴，想得很周道。
　　我让廖融冰去人力资源部把企划部员工的档案拿来，我俩对本部门的员工有所了解之后，召开会议研究下一步的工作。
　　第二天部门会议前，我请沪浙区总经理吴大为参加，让他先讲几句。吴大为说他太忙，实在抽不出时间，让副总经理李得顺去做个开场白，随后就让袁秘书去叫李得顺。我心里有点不高兴，我刚上任，我的直接上级是他，让他去说句话对我在部门的树立威信肯定有用，但他却一下把这事推给副总经理，明显不拿我当回事。虽然鳄鱼电器不是国有企业，不是事业单位，不讲这一套，但我第一次请他，他总该给点面子，没想到他竟然推辞了。转念一想，他的做法也有道理：一来沪浙区销售状况一直很差，又拖着很多供货商的货款，不少供货商已经停止向鳄鱼电器沪浙区供货，还有一些人天天来催货款，这已够吴大为焦头烂额了；二来连续三任沪浙区企划经理离职期间，都是副总经理李得顺代管企划部的工作，现在让李得顺“还政”于我，是情理中的事。

　　说到李得顺，我忽然觉得我有个很大的疏忽，从昨天到现在，我一直没去拜访过他，虽然他不是我的直接上级，但他一直代管企划部，我要了解沪浙区的情况，要接手本部门的工作，搞好和李得顺的关系非常重要，但我竟然把他给忽略了。我立即去李得顺办公室，作了自我介绍，对他进行了迟到的问候，又解释说昨天刚到，一直忙到现在，赶在会议前来拜访李总，还请李总多多支持。李得顺年龄和吴大为差不多，慈眉善目的，笑着说：“没事没事，一个公司就是一家人，肯定支持，鼎立支持。” 我见他答应得这么爽快，推测他没有计较我对他的疏忽。看来我小心过头了，这毕竟是企业，首先是讲做事，不讲那么多礼数。

　　李得顺在会议上对我和廖融冰作了介绍，说从今天开始企划部的工作就由我负责，让大家一定全力配合。作完了开场白，李得顺就推说有事走了，把会议的主导权交给了我。我让各个岗位的人把自己现在的工作和工作中存在的问题作了介绍和分析，然后与大家一起探讨解决问题的办法。
　　日期：2009-03-28　14:54:34
　　会议上我明显感到企划部的员工对我有戒备心理，而且大部分员工都在看企划主管付强的脸色。付强和我同龄，企划主管这个角色本来就是企划经理的储备人选，沪浙区企划经理离职期间，由付强牵头配合李得顺开展本区的企划工作，但连续三任企划经理离职后，付强都没提上来，也许他有情绪。会议上汇报工作时，付强第一个发言，他的态度很敷衍，开了个坏头，后面的人都被他的态度“传染”了，所以会议的效果很不理想，所谈的工作都浮表面上，没有深入下去。

　　从会议所反映的情况看，沪浙地区的企划工作基本是正常的，软文宣传、报纸广告、店面促销完全按照集团规定的策略进行操作，所有方案都上报了集团企划部，并得到了批准。唯一的问题是《沪浙都市报》发过几篇针对鳄鱼电器的负面报道，对公司的销售有一定影响，但公司通过与报社沟通，双方基本和解了。
　　我心里清楚，开会越是没有问题，工作中越是存在严重的问题。可问题在哪里？我和廖融冰初来乍到，不了解当地的情况，不知道症结所在，不好贸然批评谁，所以我俩商量后决定到鳄鱼电器各个商场去实地考察。