在我的坚持下，我们每人每天喝两瓶红牛、睡六个小时的觉，其余时间除了吃饭、上厕所，全部用于复习。处于竞争环境我们都非常好胜，不想让同学看到自己有片刻松懈，不停地学习、学习、再学习。“加油、加油！”“必胜、必胜！”我们就像群狂热的崇教信教，正处于学习的“颠峰状态”。
　　郭晓曾用崇拜地眼神认真地对我说：“莉娜，你若是个男孩子，一定可以做成你想做的事！”
　　“我是个女孩子也一样能做成我想做的事，只要坚持。”我心里暗暗一笑。

　　日期：2009-05-06　14:25:39
　　第十七章 戴安全帽的莉娜（1）
　　刘主任愿意教导我，凡遇恰当时机，则对我谆谆教诲，我呢，每次都是如饥似渴听，听来听去，思想也上升了一个层级。今年上半年，中央对A市重新进行了战略定位，使A市成为西部地区的重要经济增长极、长江上游的经济中心、城乡统筹发展的直辖市。
　　时代的洪流一经开启，便喷薄而出。从农村到城市、从金融到房地产，城市的进程势不可挡地展开了。城市成为投资热土、土地价格成倍上涨、楼市前所未有的火爆。T企也凭借南溪1500亩土地迅速升级，坐拥资产100亿，挤身为A市房地产的领军。杨显为首的董事会当机立断，乘胜追击拿下了近郊的两块一级地块和二级地块。T企的土地储备量增至280万平方米。

　　刘主任一门心思教导我原因是项目管理办公室在T企的重要性和战略性。除了南溪地块，T企的其它在建项目已于年前售罄，没有赶上这班经济直通车。目前是“南国江山”城市别墅一期上市的最好契机，意味着一片砖、一块瓦都是滚滚而来的金钱。他目光长远地感到了自己身上的重任，提高下属的业务水平是当务之急。我感觉自己仿佛一块海绵投进了浩瀚的大洋，每一个毛孔都在吮吸着水分。

　　项目管理办公室的主要工作是计划、组织、协调、控制。计划就是时间管理，制订公司或项目的进度计划。组织就是为计划顺利实施，对人、财等资源的一个配置。协调是对所有项目进行集中的管理，平衡资源。控制就更好理解了，将计划与实际进程进行比较，发现问题、及时纠正，使工作受控。
　　刘主任他整天忙忙碌碌，奔走在26层的普通办公区与28区的高管区之间。他刚从杰森办公室里回来，神色凝重，他手里一直拿着份文件在琢磨。
　　“主任，你在研究什么？”我好奇地凑上去。
　　“这是董事会给杰森下的任务书，你拿去看看吧。”
　　我拿过一看，那份文件上清楚的写着：
　　南国江山一期：销售额8亿元

　　南国江山二期：销售额3.5亿元
　　计划实现销售（合同）金额11.5亿元
　　……
　　任务不是一般的重，我吐了吐舌头。
　　这次项目例会安排得很周密，气氛也异常沉重。会议的主旨是确定“南国江山”城市别墅一期的开盘时间。

　　“三个月达到预售形象，可能有点问题，由于土地条件不成熟，我现在基础做得很辛苦，才刚做完地梁。”在听刘主任的初步实施方面后，项目经理王勇发话了。
　　“一期九月开盘，那八月份示范区园林要做出来才行。”一个慢条斯理的声音从角落里传来，那是策划中心总裁麦克。他那副冷漠傲慢的神态我一点也不喜欢。
　　“七、八月份正是太阳最烈的时候，你让我怎么种树。”产品技术中心那边也不甘示弱。
　　“二期十一月份开盘，招投标小组要尽快把施工单位敲定下来”
　　“二期的初设图纸因为调规没确定一直在拖。”

　　“开发中心能否做下工作，提前拿到预售许可。”
　　……
　　大家七嘴八舌，争论得不可开交。部门本位主义思想正站了上风。
　　“这是上面下的死任务，大家必须团结协作，按计划完成。在不影响关键节点的情况下允许有细微调整。”沉默一时的杰森发话了。他的目光和语气透露出威严，一时间，大家都不敢再发一言了。
　　“八月十五日示范区开放、九月二十日一期开盘、十一月三十日二期开盘。这是我考察你们的关键节点，如果不能按时完成，我跟你们一样，全年的绩效一分钱也拿不到。”杰森起身离开了会议室，丢下了一帮目瞪口呆的T企精英。

　　日期：2009-05-07　14:12:39
　　第二十一章 戴安全帽的莉娜（2）
　　项目管理办公室正式编制有4人，但其中两名主管分别派驻区域分公司，因此，对集团属下的“南国江山”项目的管控就由刘主任带着我干。
　　工地现场灰尘满天、瓦砾片地、机器轰鸣，一片繁忙的景象。成为T企第一个女性的项目管理人员，我感到很兴奋，隔间外面的世界既新奇又自由，是我放手大干的时候了。
　　项目经理王勇扔过来一个安全帽让我戴上，开玩笑地说：
　　“莉娜，下次别装这种衣服跑到我们和尚庙来，你嫩嫩的小胳膊真想捏一下。”王勇做了个夸张的手势，向我努努嘴，意指我身上那件半透明的白色真丝衬衫。
　　“别呀，性骚扰立法了。”我半认真半开玩笑的地打掉了他伸过来的爪子。
　　这些项目经理常年在工地上摸滚打爬，和民工为伍，大都是粗犷的“土匪”型，喜欢开点带荤的小玩笑，虽然无伤大雅，但我感到既又尴尬又头疼。
　　我会让你们另眼相看的，我暗暗地下了决心。

　　一幢高质量的别墅要经历一系列复杂工序，从平基、打桩、地梁、管网，到主体、砌体、外墙、安装、园林，都要实施精细化管理。我们的工作主要从成本、进度、质量三个方面检查与计划有无不符之处，发现问题在项目例会上反馈，指导纠正，按照管理中的PDCA循环开展工作。毛主席说，精通的目的在于应用。读PMP只是学到了做事的方式和思维，而实践的战场才是最历练人的。

　　“主任，你快来看。”我扳起一块园林砖。
　　“别墅区与销售中心的园林用砖颜色与质量明显不对，不，是差很多。”我几乎可以肯定的说。
　　刘主任拿起砖，顺势在地上一磕，碎了一大块。“园林公司搞错了？这个质量这么差。”
　　“我们怎么做？”
　　“去运营中心拿样品比对。”
　　我们急冲冲地赶到运营中心寻求帮助，可现实却泼了我们一盆冷水。

　　“老刘，正在赶工的紧要关头呢，不要拿这点鸡毛蒜皮的小事来烦我好不好。” 运营中心经理阎雷仗着是董事长杨显的小舅子，根本不把项目办公室放在眼里。
　　“怎么这么说呢，赶工不能以牺牲质量为代价吧。”以刘义德的品行非常看不起阎雷这样正事干不好，只顾着捞油水的皇亲贵戚。
　　“好好好，我配合行了吧，别去杰森那里打我小报告。” 阎雷有点不耐烦，大声吩咐手下：“小陈，你去材料室把样品和报价拿来。”
　　事实很明显，正宗的品牌园林砖质地细腻均匀、颜色略暗、重量较沉，仿冒的恰恰相反。价格相差1块钱。
　　我和刘主任仔细比对后相互交换了眼神，这样的质量事故要么是园林公司自行偷工换料，以次充好；要么是阎雷与乙方勾结，从中吃了价差。不管怎么样都是严重的渎职行为。

　　突然，刘主任意识到什么，暗示我工作只能开展到此，不能再深入查下去。和阎雷打了个招呼，拉着我匆匆离开。
　　刘主任不合时宜的举动，让我不自主地往深处想。在T企多年，内部的一些情况还是略为了解的。
　　有人说过，中国的历史是围绕着政治权力斗争而展开，不理解帝王心术就无法洞察中国历史的精髓。老板与职业经理人这种公司治理机制，不正跟几千年来中国君主与权臣的关系一样吗。既要委以重任，又要防止一枝独秀，这种权力分配和制衡的过程又叫帝王之术。
　　作为占T企75%股份的大股东杨显，与他的职业经理人杰森的关系表面好似秦孝公和商鞅，背地里仍然留有一手，运营中心、财务部、审计部这些与财政有关的企业命脉都牢牢地拽在他手里，又把杰森的死对头，事业中心总监江峰派驻到集团属下第一大区域分公司承担总经理，形成掣肘关系。