熊猫：“董事长，上次您面试的董秘L君，近期给我发了邮件，他说明了两个观点，一是要给他一个说法；二是他想要赔偿；考虑到董秘L曾经在证券媒体工作过，我想我们能否给他释放出友好的信号，把上次他入职时的事情说成是对他危机公关能力的考验，如果他愿意可以到我们公司来试用，这是他给我发的邮件内容，您看看！”

　　董事长接过我递给他董秘L的邮件内容，仔细阅读。
　　“熊猫经理：
　　不管你们董事长如何决定，我的想法很简单：
　　1.给一种说法，至少逻辑上说得过去；
　　2.给我赔偿；
　　事情到现在为止，还是我们两个在沟通，而我没有与你们董事长对话，即便这样我希望这种沟通是有效的。你也可以把这个事情给你们董事长转达，我需要直接和他对话。
　　我现在想通了，也不怕丢人，因为我准备出国。如果不满意我现在就搞一把再走，让媒体报道报道；甚至，我也可以写个帖子，让诸如天涯论坛给我发在首页“风光风光”。

　　按照您和我沟通的，在本周给一个结果。因此，不管如何，你得给个说法—代表xxx（董事长的名字）。”
　　董事长看完邮件内容后，突然一反常态，蹦出了许多国骂，并说道：
　　“TMD为什么要给赔偿，没有吃饭你就要让我买单，没有上车你就非要我买票，没有结婚你就非逼我上床，这不是强奸犯吗。还要我们H集团风光风光，你让他闹，我看闹到最后是谁风光，他闹了后任何公司老板看了这个小子都会骂他，我们又没有说一定要录用你，也没有签合同，就算签合同我也有试用期，可以不用你，典型的强奸犯思维。我做企业这么多年，最讨厌的就是这样的人，你现在就可以明确的告诉他，我们不用你，他要闹我们奉陪到底。”

　　我看到董事长的态度一反常态，心里不免很伤心和失望，这种强势的方法确实很过瘾，但谁能料定这样做不会出现类似马加爵邓玉娇的可能事件，我一直在点头陪笑应允着。董事长继续说道：“熊猫，我在这件事情上发现你太软弱了，现在这个社会是弱肉强食的社会，像你这样软弱的做法人家会把H集团看扁的，你应该强势起来跟他对着干，奉陪到底，他要闹我们都可以带人到x市去找他；他为什么要赔偿，你是不是在其中和他搞什么名堂？”

　　听到董事长这句话，我再也不能不进行反驳了，如果说董事长前面说的都是对这个事情的态度，那么，后面那句“我在其中搞什么名堂”是对我人品和人格的侮辱。
　　我从沙发上挺起身子来，眼睛直直的盯着董事长说道：
　　“董事长，您觉得我在其中能够搞出什么名堂？”
　　我停顿了3秒钟给董事长留下这句话思考的时间，然后我又说道：
　　“招聘是我的任务，在和面试者沟通中我所做的就是在事前让您和面试者都能够充分了解，我也希望面试能够成功，从人力资源管理的角度来讲，完成招聘任务也是我的考核指标。我进入H集团是想好好做事，为公司发展出谋划策的同时也想实现我自己的抱负，我是忠诚于您和H集团的，董秘L的邮件我知道您看后心里会不爽，但责任促使我依然要把这个事情的实情汇报给您。您想想，如果我没有给您汇报这个情况而擅自处理，如果董秘L在网上或其他媒体发布了公司面试的这些经历，您哪一天从您的朋友耳朵里、或者从公司其他人耳朵里听到这件事，您反过头来是不是要责怪我？我是不是一样要受到您的批评？”

　　我停顿了3秒后继续说道：“再说了，公司没有授权我可以处理类似这样可能会造成不良影响的事情，屁股决定脑袋，我坐在HR经理的职位，就要求我汇报这件事，这也是我现在这个职位的责任。和董秘L接触中，我可以负责人的说，我并没有丢公司的脸，您看我平时在您面前对面试者客客气气、领路开门的，我是想表达出我们H集团的礼仪和气度，但我与这些人谈具体事情的时候，说出去的话并不会很客气，甚至有些问题抛出去让这些人很难回答。董秘L这件事，在没有了解您对这件事情的意见和态度之前，我是不能随意自己回答他的，今天您的态度我已经明白，这件事情我也知道该怎么处理了。”

　　在说话的过程中，我多次拍着沙发扶手和桌子，理直气壮的在表达着自己的观点，我的直觉告诉我，就我目前的处境，如果再不强势一些，像公司其他跟了董事长多年的那些人一样唯唯诺诺、遇事不说，问题搞大后再汇报董事长死后验尸，这不符合我的职业化和价值观。
　　董事长说道：“熊猫呀，这件事情我也没有怪你，只不过想告诉你，要做大事一定要勇敢、强势，我们不惹事，但遇到事情我们也不害怕；我多么希望你在和别人谈的时候能够强势一些，我看到你的强势我也就放心大胆的去让你做更多的事，不要像我们项目上那些人，别的公司挣我们的钱，我们还总被别人牵着鼻子走。我对你还是充分信任的，也已经在心里把您纳入了我们上市的这个核心团队；而且对你的专业能力和管理能力也是充分认可的。”

　　我说道：“董事长，我明白了您的态度，我知道董秘L这件事怎么处理，您放心吧！”
　　董事长：“那就好”
　　熊猫：“董事长，我想在资本方面也为公司做出一些贡献，这是xx创投公司的资料，这个公司应该是目前创投行业的NO1，我认识这个公司有关领导，如果您有引入机构投资者的计划，我建议您可以和这个公司接触一下，这个公司对我们在深交所上市会有很大的帮助。”
　　董事长认真看了xx创投公司的资料后说：“我在等会计事务所的审计报告，等报告出来后，我们再具体谈这个事情。”
　　熊猫：“咱们的审计报告大概什么时候出来”
　　董事长：“下月底差不多”

　　熊猫：“好”
　　董事长：“熊猫，你好好干，还有上次我说过给你奖金的事情，你看看以什么方式来弄一下，今天咱们就到这里，你辛苦了。”
　　熊猫：“没关系，董事长那我送您出去。”
　　送走董事长后，我离开酒店走在回家的路上，天空中下着蒙蒙细雨，我的思绪还停留在刚才和董事长激励讨论的那一幕；我在回忆着自己说过的话董事长听后会有什么感觉，今天和董事长这个冲突应该不算坏事，只要处理得当，更会增加董事长对我的信任，职场啊！真是对人智商和情商的磨练，相信磨练后我们也会有了新的成长收获。


日期：2010-06-26　18:24:29

　　分享故事：
　　一位行者到寺庙中拜谒在这里修行的禅师,希望禅师能够解开他心中的疑惑。
　　行者问道:“禅师,人的欲望是什么?”
　　禅师看了一眼行者,说道:“你先回去吧,明天中午的时候再来,记住不要吃饭,也不要喝水。”
　　尽管行者并不明白禅师的用意,但还是照办了。第二天,他再次来到禅师面前。

　　“你现在是不是饥肠辘辘、饥渴难耐?”禅师问道。
　　“是的,我现在可以吃下一头牛,喝下一池水。”行者舔着干裂的嘴唇回答道。
　　禅师笑了笑:“那么你现在随我来吧。”
　　二人走了很长一段路,来到了一片果林前。禅师递给行者一只硕大的口袋,说:“现在你可以到果林里尽情地采摘鲜美诱人的水果,但必须把它们带回寺庙才可以享用。”说罢转身离去。
　　夕阳西下的时候,行者肩扛着满满的一袋水果,步履蹒跚、汗流浃背地走到禅师面前。

　　“现在你可以享用这些美味了。”禅师说道。
　　行者迫不及待地伸手抓过两个很大的苹果,大口大口地咀嚼起来。顷刻间,两个苹果便被他狼吞虎咽地吃了个干净。行者抚摸着自己鼓胀的肚子疑惑地看着禅师。
　　“你现在还饥渴吗?”禅师问道。
　　“不,我现在什么也吃不下了。”
　　“那么这些你千辛万苦背回来却没有被你吃下去的水果又有什么用呢?”禅师指着那剩下的几乎是满满一袋的水果问。

　　行者顿时恍然大悟。
　　启示：对于我们每个人来说,其实真正需要的仅仅是两个足够充饥的“苹果”,而剩余的欲望只不过是些毫无用处的累赘罢了。